多米諾骨牌這個(gè)游戲的多米第步玩法十分簡(jiǎn)單，就是諾骨將骨制、木制或塑料制成的牌效長(zhǎng)方形骨牌，按一定間距排列成行，啟示千萬然后玩家輕輕將第一塊骨牌推倒，不敗其余的多米第步骨牌便會(huì)在第一塊倒下的骨牌所帶動(dòng)的連鎖反應(yīng)中，依次倒下。諾骨

多米諾骨牌效應(yīng)，牌效是啟示千萬指在一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個(gè)很小的不敗初始能量就有可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)，最后釀成不可逆轉(zhuǎn)的多米第步后果。也就是諾骨說，如果忽視了一個(gè)極微小的牌效破壞性力量，但這種破壞性的啟示千萬力量在相互傳遞時(shí)會(huì)產(chǎn)生巨大的慣性力，最終造成一個(gè)嚴(yán)重的不敗結(jié)果。

因此，無論做什么事情，在最開始的階段都要慎之又慎，否則很有可能因?yàn)橐恢簧?，而滿盤皆輸。這種“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的連鎖反應(yīng)時(shí)刻在提醒我們：千萬不要敗在第一步！

英國有一句諺語：“少了兩枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，失了一個(gè)國家?！边@句話說的是英國查理三世正準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)。查理讓部下給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，部下將這個(gè)任務(wù)交給了一名鐵匠。鐵匠釘好了三個(gè)馬蹄，最后一個(gè)馬蹄快釘好的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)少了兩顆釘子。鐵匠認(rèn)為，這點(diǎn)小問題應(yīng)該沒事，便敷衍過去了。沒想到，在戰(zhàn)場(chǎng)上，查理正和對(duì)方激戰(zhàn)時(shí)，那個(gè)馬掌突然掉了。于是，查理被戰(zhàn)馬掀翻在地上，成了俘虜。

很多時(shí)候，一個(gè)看似不起眼的小錯(cuò)誤往往會(huì)導(dǎo)致一系列大的錯(cuò)誤發(fā)生。要知道，很多事物之間是有關(guān)聯(lián)的，因此，任何一個(gè)無意間的小錯(cuò)誤，都有可能引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)。

當(dāng)多米諾骨牌效應(yīng)引發(fā)一個(gè)個(gè)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致局面無法控制之時(shí)，更可怕的墨菲定律就會(huì)給我們致命一擊。

如果金融市場(chǎng)上出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)，其后果會(huì)更加嚴(yán)重，甚至超乎人們的想象。比如，當(dāng)年雷曼兄弟公司的倒閉，直接導(dǎo)致了全球金融危機(jī)的爆發(fā)，歐美一些國家甚至到現(xiàn)在都沒有完全走出這場(chǎng)金融危機(jī)的陰影，可見，多米諾骨牌效應(yīng)所帶來的負(fù)面影響就像核聚變反應(yīng)一樣可怕。

股神巴菲特曾經(jīng)說過：“要時(shí)刻警惕多米諾骨牌效應(yīng)。”早在2002年，巴菲特在給股東的信中就預(yù)言——金融衍生品交易就像一顆定時(shí)炸彈，對(duì)雙方和整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系來說，時(shí)間都是不確定的。而炸彈爆炸的主要原因是多米諾骨牌效應(yīng)。

生活中和工作中也存在“多米諾骨牌效應(yīng)”。很多事情第一次沒做對(duì)，于是就會(huì)白白浪費(fèi)了做事情的時(shí)間；第二次終于把事情做對(duì)了，但時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本太大了。而且，在很多情況下，我們并沒有“第二次”機(jī)會(huì)。因此，我們應(yīng)該盡量第一次就把事情做對(duì)，千萬不要敗在第一步上。

我們應(yīng)該如何避免多米諾骨牌效應(yīng)發(fā)生呢？

第一，我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)?；萜談?chuàng)始人戴維·帕卡德曾經(jīng)說過：“小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美?！庇捎诩?xì)節(jié)過于微小，所以經(jīng)常會(huì)被人們忽視。不過，很多事情的成敗又總是受到細(xì)節(jié)的影響。

第二，要正視所有小問題。因?yàn)槿绻粋€(gè)小問題沒有及時(shí)彌補(bǔ)和解決，就有可能連帶出其他更大的問題。所以，我們一定不能忽略所有的小問題、小錯(cuò)誤、小細(xì)節(jié)，一定不能敗在第一步，這樣才能有效防止多米諾骨牌效應(yīng)的發(fā)生。

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